Раководење/Менаџмент

Раководење / Менаџмент

Раководењето/менаџирањето е предизвикувачко и фасцинантно. Раководителот треба да се справи со многу различни луѓе кои имаат свои индивидуални вредности и интереси. Тоа води во широк спектар на ситуации, предизвикани од внатрешни или надворешни сили. Додадените вредности на соработката во постигнувањето заеднички цели се често детерминирани со начинот на кој организацијата, проектот или програмата се раководени. Постигнувањето на заедничките цели бара соодветно и навремено раководење.

 

Similar Posts

  • Мобилизација на ресурси – Финансиска одржливост

    Да се биде финансиски одржлив значи да се размислува за сите аспекти на сопствената организација и да се идентификуваат најдобрите капацитети или способности на организацијата. Организациската одржливост подразбира способност на организацијата да продолжи да ја работи нејзината работа. Финансиската одржливост подразбира способност на организацијата да генерира доволно ресурси за работа во насока на остварување на…

  • Ресурси

    Намерата на секоја организација е да ги спроведе планираните активности,  да ја оствари својата мисија и да ги постигне зацртаните цели. За тоа е неопходно да ги обезбеди/мобилизира планираните ресурси. До нив може да дојде преку фондови обезбедени со донација, но секако, ако не повеќе, барем еден дел може да се обезбедат во друга форма….

  • Рекоа…

    “За мене ова е прва обука од ваков вид, за РПЦ. Сум учествувал и на други семинари, но со многу поразлична содржина од оваа. Во мојата организација се обидувавме да изготвиме некој проект, но не бевме уки за тоа. Се обратив до МЦМС со едноставно писмо, за да бидат нашиот тип организации обучени за изработка…

  • Напреден менаџмент

    Успехот на една компанија е директно поврзан со способноста на нејзините менаџери да го поттикнат најдоброто во секој вработен, да извлечат максимум од тимот како целина, навреме да ги согледаат заканите во опкружувањето и да применат соодветни пристапи за организациско прилагодување и промени. На оваа обука, искусните менаџери можат да ги освежат своите мисли, да…

  • Mетодологија

    Методологијата која ја користи МЦМС за развој на капацитетите е развивана и усовршувана низ период од 15 години на практична примена и се базира на меѓународно признаени методологии и најуспешни практики. Клучните карактеристики на методологијата се: прилагодување кон потребите на корисниците фокус кон одржливи решенија партиципација транспарентност создавање чувство на сопственост и одговорност почит кон…

  • Системи и процедури

    Систем е збир на договори кои имаат за цел регулирање на активностите на управување и персонал со еден или повеќе поврзани организациски процеси. Како такви, системите се договори за внатрешните процеси и даваат насоки за нив. Системите можат да се опишат, врз основа на јасни договори, во една процедура. Еден систем не мора да биде…